为了搞活公司的经营，理顺协调各有关项目的关系，利用系统资源，分片信息跟踪，分片关系协调，确保项目顺利实施。特制定本规定：

　　一、各片区负责人应该认真履行职责，主动开展信息追踪和关系协调工作，有计划、有步骤地实施，完善本片区的工作任务。

　　二、在本片区内开展工作时，要与片区的主要领导协调好关系，宝盈bbin直营平台保持联络，广交朋友，并保持适当的礼节。

　　三、在工作中重点追踪项目，协调关系，争取突破难点测量员的主要工作，有困难时由公司调动人员出面协调，然后由负责人自行培育市场。

　　四、信息的收集整理、汇报：根据片区实际情况片区负责人根据事情的轻重缓急，急事早通报，其它应每月第四周内提交片区情况给经营部。

　　五、公司成立经营部，部长由黄太红担任，副部长由韦玉明担任，月初定时召开会议，通报各片区情况，解决难点，布置任务，根据情况，利用石灰坝的接待优势，加强有计划的协调工作。

　　七、片区负责人除信息追踪和关系协调外还应配合公司做好合同中后期的联系服务，信息反馈，考核服务质量。

　　八、经营部根据情况安排布置各片区增加或减少工程项目工作，增加人员、增加区域定期不定期检查，考核各片区工作情况。

　　十一、由于工作不力、信息不可靠，导致项目流产，视情况给予一定的处罚、工作任务完成出色满足公司要求，给予一定的奖励。

　　三、主办公司各种经营合同、施工合同书、协议和补充协议等，做到内容完整、责任明确，督促各分公司及时将对外所签订的工程承包合同、中标通知书和工程验收备案合同交公司存档。

　　四、负责及时签订公司与项目部的承包合同，督促合同兑现，杜绝税金和管理费的漏交、少交和拖交；配合工程部做好施工组织设计。

　　六、负责预结算工作。全面掌握预结算的相关知识和有关规定，及时了解有关新产品、新工艺、新材料的使用方法及其价格，按时准确的编制好每一项目的预结算。

　　九、在签订内外部合同时，负责指定质量安全等级及公司目标管理要求，并配合工程部对项目部的要求签定在合同内。